生产三要素
一. 生产计划：生产订单；物控；生产周期；交货期；
1.1生产订单：
销售主周旋，计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的详细可追朔性的安排
1.2物控：
合格或不合格，材料跟踪到位 物料 计划、请购、物料调度、物料的控制
1.3生产周期：
生产所需要的时间（包括过渡段）
1.4交货期：
质量最后环节，测试打包入库，出库
二. 生产5要点：人；机；物；法；环。
2.1
人：人员数量，技能调配
2.2
机：支持的仪器，设备
2.3
物：物料整体管控，损失率
2.4
法：方法调节（主管全职能）工作方式，操作方法。动作速度、程序，安装位置、次序等
2.5
环：支持的环境
三. 基本维持选择 5S---9S
3.1
5S整理（SHIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）
3.2
6S整理（SHIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）安全（SECURITY）
3.3
7S整理（SHIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）安全（SECURITY）节约（Saving）
3.4
8S整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、学习（STUDY）
3.5
9S整理(SEIRI) 、整顿(SEITON) 、清扫(SEIS0) 、清洁(SEIKETSIj) 、节约(SAVING) 、安全(SAFETY) 、服务(SERVlcE) 、满意(SATISFICATl0N) 、素养(SHITSIJKE)
以上所述均未达标
物料缺乏严重 （数量不规范、存在不良品、废品出现备料中物料断层）
技术人员缺乏（质量容易遗漏，特殊工序无顶替）
质量模具无跟踪（批量不良、影响生产速度）
个人心得