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2012-07-31

系统又被停止了，而还有悲催的
系统又被停止了，而还有悲催的
今天本不去上班的 睡到8：30多已有2个电话没接。第3个 第4个接了。 问题来了 公司的被大盗关顾了······悲催吧 厂部的电脑都被关顾，还有一些资料 硬盘、内存卡、CPU都没了 大盗哪里进的？？ 仓库的后门被翘。。。。 立即报警、准备刑侦。 所有的开发资料、行政资料都不全了。 有首歌叫重头再来。。郁闷吧！！！！ 希望早点把那些罪犯大盗抓到，要不然·人心惶惶·····
2012年07月31日
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2012-02-07

写给在工厂上班同学的一封信
写给在工厂上班同学的一封信
[size=11][color=Purple]或许你现在背井离乡，生活过的马马虎虎，拿着2-3千的工资，有电视看有电脑玩，这就够了，但是未来在哪里?下面的话请耐心看完，也许会对你有一些的帮助!!每年，制造业都会吸纳很大一部分大学毕业生，在这些职场新人庆幸找到工作，对未来充满憧憬的时候，他们的前辈——已在制造业内打拼了几年的师兄师姐们——却怀着深深的忧虑，他们不知道未来会怎样?他们不知道何时会被抛弃?职业生涯的O形路口不管何种企业，大学毕业生进入其中从事研发、业务、生产、采购、人事等工作都要从零学起。两三年过去了，这些大学生的职位会从储干、技术员、工程师慢慢做到主管，工资也从2K、3K变为5K。看起来有着不错的职业发展，然而事实上他们中大部分人的职位会停留在工程师及主管这个阶段，工资也会停留在3K至4K左右，之后再难有进展。从主管至经理，工资发展到5K以上对绝大多数大学生来说是很难实现的。当大部分人在前进的道路上停留下来后，他们就将在职业生涯的O形路口无休止地循环，看不到尽头，当尽头出现之日，很可能就是他们被抛弃之时。一个公司中，最有技术含量并创造最大利润的是研发部与业务部，但制造...
2012年02月07日
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2012-02-03

主管职能的特征
主管职能的特征
主管职能的特征 1、主管的决策职能与执行职能 　　(1)主管的决策职能 　　决策职能在主管的职能中处于第二位 　　主管应参与组织的战略决策，但在决策主体中居于次要位置 　　主管在决策活动中主要是负责SBU的子战略决策和部门的战术决策 　　(2)主管的执行职能 　　主管的执行职能是第一位的 　　主管对所负责的部门工作的任务和绩效承担责任 　　主管对组织的责任：组织使命和目标的承诺、组织制度和程序的执行 　　主管对上级的责任：接受任务、接受检查、汇报工作 　　主管对下属的责任：任务分配、授权指导、监督检查、考核奖惩、培训发展 　　处理好舵手与水手的关系和角色转换是主管必须高度重视的问题 　　2、主管的管理职能与业务(技术)职能 　　(1)主管的管理职能 　　主管的管理职能是对主管第一位的要求。 　　主管的主要工作，是通过计划、组织、指挥、协调、控制等手段，组织责任范围内的人员和资源，完成部门工作任务从而实现组织目标。 　　作为管理者，主管主要是“通过他人完成任务”。 　　(2)主管的业务(技术)职能 　　主管的业务(技术)职能是合格主管必不可少的工作。 　　对业务(技术)职能的熟悉是...
2012年02月03日
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